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國藥集團組織子公司積極參加工業(yè)和信息化部組織的2022年管理會計案例征集活動，共收到國藥控股責任、國藥中生預期、中藥控股各有優勢、太極集團報送的10個案例品率。經(jīng)過層層遴選拓展應用，綜合專家評審結果動手能力，工信部從全國工業(yè)和信息通信業(yè)近120個案例中共評選出30個案例行業內卷，其中國藥集團所屬國控吉林公司的《客戶價值度分析模型在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用與成效》互動式宣講、國潤醫(yī)療的《醫(yī)療供應鏈企業(yè)雙輪驅動的業(yè)財融合數(shù)智化實踐》效高性、國控菱商的《賬戶穿透監(jiān)管助力醫(yī)藥企業(yè)預付賬款風險管控》、國藥中生成都所的《生物制藥企業(yè)數(shù)字化轉型下的成本精細化管理》自動化、國藥太極重慶中藥二廠的《價值鏈管理會計探索與實踐》5個案例脫穎而出提升，成功入選2022年度《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集》。

上述案例具有代表性不折不扣、典型性和創(chuàng)新性支撐能力，由財務條線牽頭研究、設計高效利用、改良管理會計工具方法特征更加明顯，直指企業(yè)經(jīng)營管理的痛點估算、難點，應用于業(yè)務決策并取得了顯著成效的可能性，是企業(yè)結合實際創(chuàng)造性應用管理會計工具方法的典范不要畏懼，為加強業(yè)財融合、大力推廣應用管理會計工具方法提供了經(jīng)驗和啟示問題。

集團所屬企業(yè)要認真組織學習管理會計應用的優(yōu)秀案例逐漸顯現，結合自身實際探索創(chuàng)新管理會計工具方法，在業(yè)財融合的具體實踐中成為業(yè)務伙伴系統穩定性，充分發(fā)揮管理會計的決策支持作用拓展基地，積極推動財務管理變革，為價值創(chuàng)造全過程賦能培訓，向著構建世界一流財務管理體系邁出堅實的步伐不合理波動。