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7月13日支撐作用，國藥集團(tuán)召開全系統(tǒng)改革三年行動高質(zhì)量收官部署推進(jìn)會，系統(tǒng)總結(jié)國藥集團(tuán)改革三年行動階段性成果建設項目，對進(jìn)一步推動改革三年行動高質(zhì)量收官提出工作要求最為突出。國藥集團(tuán)黨委書記、董事長相結合、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉敬楨出席會議并作題為《聚力攻堅 狠抓實效 堅決打贏改革三年行動收官戰(zhàn)》講話高效化，黨委副書記楊柳、副總經(jīng)理鄧金棟不折不扣、總會計師楊珊華支撐能力、副總經(jīng)理董增賀等出席會議，副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉主持會議高效利用。

劉敬楨指出特征更加明顯，改革三年行動以來，國藥集團(tuán)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)講理論，貫徹落實黨中央的可能性、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委各項工作要求服務為一體，瞄準(zhǔn)“三個明顯成效”問題，精心謀劃、周密部署、統(tǒng)籌推進(jìn)系統穩定性，改革三年行動取得積極成效拓展基地。通過一系列改革舉措，國藥集團(tuán)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型實力增強，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化體系流動性，混合所有制改革向縱深推進(jìn)，市場化經(jīng)營機(jī)制更加健全完善重要工具，國企改革專項任務(wù)取得突破性進(jìn)展積極拓展新的領域。

劉敬楨強(qiáng)調(diào)，國藥集團(tuán)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感更優質，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題加大改革力度，要突出抓好以下四個方面的改革重點(diǎn)任務(wù)：

要在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上取得實效推進高水平，切實提升公司治理效能脫穎而出；

要在科研體制機(jī)制改革上取得實效，切實增強(qiáng)科技競爭實力生產創效；

要在構(gòu)建導(dǎo)向鮮明的激勵約束機(jī)制上取得實效結構，切實激發(fā)企業(yè)人才優(yōu)勢；

要在深化混合所有制改革上取得實效優化上下，切實發(fā)揮各類資源要素互補(bǔ)優(yōu)勢能力建設。

劉敬楨要求，三年行動收官在即生產體系，要以不破樓蘭終不還的信念和決心服務，進(jìn)一步加大工作力度，增強(qiáng)改革的穿透力技術節能、輻射力指導，確保三年行動各項任務(wù)在黨的二十大前基本完成，年底前全面完成國際要求。對于后續(xù)工作流動性，劉敬楨提出六項具體要求：

要提高政治站位，壓緊壓實責(zé)任競爭激烈；

要嚴(yán)格臺賬管理持續創新，全面梳理自查；

要聚焦收官重點(diǎn)空白區，強(qiáng)化改革實效協調機製；

要注重成果鞏固，形成長效機(jī)制充分發揮；

要強(qiáng)化宣傳推廣高質量，突出典型示范；

要樹牢系統(tǒng)觀念，維護(hù)穩(wěn)定大局管理。

國藥集團(tuán)總部中層管理人員設計，國藥投資、國藥財務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議改進措施；集團(tuán)全級次1500多家子公司主要負(fù)責(zé)人就此掀開、分管改革的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志共4880人在分會場參加會議。