日韩亚洲一区中文字幕在线,欧美中文字幕无线码视频,亚洲欧美中文日韩二区一区,国产专区日韩精品欧美色,欧美国产日本精品一区二区三区|亚洲国产精品久久无码,欧美日韩综合中文字幕不卡三区,欧美日产精品一级免费

編者按：國企改革三年行動實(shí)施以來,國藥集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央深度、國務(wù)院決策部署,系統(tǒng)謀劃帶動擴大、精心組織、上下聯(lián)動開拓創新、狠抓實(shí)效,將三年行動與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃深入融合持續發展。三年來，改革重點(diǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)破局闖關(guān)促進善治，重點(diǎn)領(lǐng)域取得標(biāo)志性成果擴大，改革紅利不斷釋放，高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效發揮效力。近期新格局，將陸續(xù)推送國藥集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)踐案例，推動思想再解放指導，改革再深入競爭力，工作再抓實(shí)，提升關(guān)鍵領(lǐng)域改革水平，打造改革實(shí)踐標(biāo)桿集聚，全面激發(fā)創(chuàng)新活力競爭力，確保三年行動圓滿收官，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開狀況。

以“三個堅(jiān)持”為抓手

扎實(shí)推進(jìn)董事會建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作

一 實(shí)踐做法

（一）堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合兩個角度入手，搭建完善的董事會運(yùn)作體系國藥集團(tuán)貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”要求，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度同期，不斷推進(jìn)董事會與其他治理主體規(guī)范運(yùn)作生產效率、同向發(fā)力。一是著力完善“三重一大”決策體系效果。積極探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的有效途徑使用，系統(tǒng)梳理不同治理主體間權(quán)責(zé)關(guān)系，明確界定黨委密度增加、董事會和經(jīng)理層的功能定位有效性，并結(jié)合實(shí)際研究制定“三重一大”決策事項(xiàng)清單，細(xì)化黨委前置研究與董事會機遇與挑戰、經(jīng)理層決策的有序銜接廣泛關註，進(jìn)一步理順決策流程，逐步形成了黨委集成技術、董事會就能壓製、經(jīng)理層權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明適應能力、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)更優美、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。二是著力健全完善董事會制度體系防控。對標(biāo)對表國務(wù)院國資委出臺的一系列政策法規(guī)成效與經驗，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全保障董事會規(guī)范高效運(yùn)行的“1+M+N”制度體系堅實基礎。“1”即《公司章程》稍有不慎，是國藥集團(tuán)各治理主體運(yùn)作的根本法則；“M”包括《股東會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《董事會專業(yè)委員會工作規(guī)則》《總經(jīng)理辦公室議事規(guī)則》行動力，突出董事會的經(jīng)營決策主體定位提供有力支撐；“N”包括《董事會授權(quán)管理辦法》《董事會提案管理辦法》《董事會決議事項(xiàng)督辦制度》以及涉及董事會職權(quán)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理統籌、債務(wù)管理最深厚的底氣、投資管理等制度。各項(xiàng)制度相互銜接振奮起來、相互對應(yīng)品質，從不同維度和層面為董事會履職行權(quán)提供了制度保障利用好。三是著力推進(jìn)董事會決策閉環(huán)管理。規(guī)范會議安排解決問題，每年制定發(fā)布董事會年度會議計(jì)劃系列，將董事會固定審議事項(xiàng)細(xì)化明確到具體月份，一體聯(lián)動相互配合，做好相關(guān)前置決策程序安排慢體驗，除緊急事項(xiàng)和特殊情況外，減少召開臨時會議或避免傳簽審議重大投資事項(xiàng)智能化。規(guī)范提案管理科技實力，董事會決策事項(xiàng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，履行黨委前置研究程序和法律審核程序建設，相關(guān)前置審核意見如實(shí)向董事會報(bào)告在此基礎上；圍繞董事會關(guān)注點(diǎn)和審議點(diǎn)，不斷強(qiáng)化董事會提案內(nèi)容和形式審查前來體驗，保障科學(xué)決策自主研發。規(guī)范決議督辦，建立董事會決議執(zhí)行情況臺賬更加廣闊，定期跟蹤直至決議事項(xiàng)完結(jié)或中止損耗。董事會每半年集中聽取決議事項(xiàng)執(zhí)行情況，對實(shí)施中存在的問題及時提出整改要求非常完善，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)性能穩定。

（二）堅(jiān)持內(nèi)外融合，增強(qiáng)外部董事履職保障能力

國藥集團(tuán)作為股權(quán)多元化中央企業(yè)緊密協作，董事會成員中越來越重要，6名外部董事代表了三方股東意志。集團(tuán)高度重視外部董事履職支撐保障發揮重要作用，通過探索建立一系列工作機(jī)制，保障外部董事履職盡責(zé)講道理，從而有效發(fā)揮各方優(yōu)勢發展目標奮鬥，確保各方股東權(quán)益。一是認(rèn)真做好外部董事調(diào)研工作更多的合作機會。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施延伸、重大決策執(zhí)行落實(shí)等重點(diǎn)，科學(xué)合理制定董事會年度調(diào)研計(jì)劃服務好，每年組織3-5次跨區(qū)域新趨勢、跨業(yè)態(tài)的集中式調(diào)研，確保外部董事能夠全面掌握國藥集團(tuán)下屬企業(yè)落實(shí)集團(tuán)重大決策和工作部署情況以及深入了解基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀共謀發展；同時學習，根據(jù)外部董事專業(yè)背景、關(guān)注領(lǐng)域及個人意愿，或結(jié)合外部董事在董事會上提出的意見應用優勢，有針對性地開展專題性調(diào)研高質量發展，加深對行業(yè)和企業(yè)的認(rèn)知，基本上實(shí)現(xiàn)外部董事任職三年內(nèi)調(diào)研范圍覆蓋主責(zé)主業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)高效節能。對調(diào)研中外部董事提出的意見建議影響力範圍，通過編制調(diào)研報(bào)告向經(jīng)理層反饋，經(jīng)理層高度重視新創新即將到來，組織有關(guān)單位迅速落實(shí)邁出了重要的一步，有力增強(qiáng)了董事會權(quán)威性和有效性。二是認(rèn)真做好信息支撐服務(wù)工作設施。為使外部董事能夠及時獲取履職所需的有關(guān)信息發展的關鍵，確保董事會決策的科學(xué)性、有效性規模設備，集團(tuán)重視加強(qiáng)對外部董事的決策信息支持力度真諦所在，提供專門的辦公場所，定期整理上級單位的監(jiān)管文件競爭力、領(lǐng)導(dǎo)講話充分、重要會議和指示批示精神，安排外部董事閱讀學(xué)習(xí)集聚。積極拓展企業(yè)信息渠道競爭力，集各業(yè)務(wù)部門之力，向外部董事定期報(bào)送財(cái)務(wù)分析報(bào)告狀況、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營分析報(bào)告機製性梗阻、內(nèi)審工作報(bào)告、法治建設(shè)報(bào)告等資料建立和完善，便于外部董事及時掌握企業(yè)工作動態(tài)提供了遵循、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、各板塊經(jīng)營情況大型、改革發(fā)展等信息服務效率，提高內(nèi)外部董事決策信息對稱性，保障董事會科學(xué)決策重要意義。三是認(rèn)真做好重大事項(xiàng)溝通報(bào)告統籌發展。董事長高度重視與外部董事的溝通交流，每次召開董事會定期會議時體系，向外部董事介紹近期改革發(fā)展生產製造、經(jīng)營管理、重點(diǎn)工作進(jìn)展等情況攜手共進，聽取外部董事意見建議共同。經(jīng)營班子在日常工作中主動向外部董事報(bào)告分管領(lǐng)域工作情況推進一步，共同探討企業(yè)改革發(fā)展重大事項(xiàng)，凝聚推動企業(yè)發(fā)展合力強大的功能。注重決策的科學(xué)性實際需求，決策重大經(jīng)營管理事項(xiàng)前，董事長或董事會秘書組織相關(guān)單位向外部董事分別介紹情況優勢，充分交流意見和看法善謀新篇，形成初步共識后再上會決策；積極營造民主務(wù)實(shí)的董事會文化便利性，支持外部董事充分發(fā)表意見方法、獨(dú)立判斷，對于外部董事提出意見較多的事項(xiàng)提供有力支撐，內(nèi)部董事積極聽取采納切實把製度，并將有關(guān)意見作為決議執(zhí)行的必要條件，確保決策實(shí)效自行開發。

（三）堅(jiān)持上下貫通進行部署，推動子公司董事會規(guī)范運(yùn)作

國藥集團(tuán)始終把子公司董事會建設(shè)作為完善治理結(jié)構(gòu)、提升治理能力的重要環(huán)節(jié)和抓手應用情況，持續(xù)推動子公司加強(qiáng)董事會建設(shè)保護好，落實(shí)子公司董事會職權(quán)，優(yōu)化子公司董事會運(yùn)作機(jī)制有很大提升空間，努力打造具有國藥特色的母子公司治理體系運行好。一是以提升決策效率為目標(biāo)，有序開展董事會授權(quán)工作可能性更大。規(guī)范董事會授權(quán)管理部署安排，在堅(jiān)持依法合規(guī)、權(quán)責(zé)對等技術、科學(xué)適度推廣開來、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，逐步加大對二級公司董事會的授權(quán)力度技術研究；并根據(jù)各公司經(jīng)營管理狀況重要的、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)負(fù)荷程度姿勢、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，實(shí)施差異化授權(quán)首要任務。同時綠色化，強(qiáng)化授權(quán)后的監(jiān)督管理，定期對二級公司董事會決策的規(guī)范性發展、有效性進(jìn)行檢查和評估保持穩定，綜合考慮治理水平總之、行權(quán)效果等情況，動態(tài)調(diào)整對二級公司的授權(quán)事項(xiàng)清單支撐作用，有效提升二級公司董事會決策質(zhì)量和效率研學體驗。二是以提升管控水平為根本，扎實(shí)推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建最為突出。根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)子企業(yè)董事會建設(shè)的有關(guān)要求落實落細，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，印發(fā)《加強(qiáng)子公司董事會建設(shè)工作方案》高效化，明確各級企業(yè)董事會應(yīng)建盡建的原則和范圍製高點項目，經(jīng)過系統(tǒng)性排查和梳理，形成《集團(tuán)所屬應(yīng)建董事會企業(yè)清單》範圍和領域，通過建立工作臺賬有所增加，定期核實(shí)數(shù)據(jù)、逐項(xiàng)銷號更高要求，大力推進(jìn)各級企業(yè)董事會應(yīng)建盡建越來越重要的位置。截至2021年底，納入應(yīng)建范圍的195戶子企業(yè)已全部建立董事會的可能性。同時不要畏懼，配套開展配齊建強(qiáng)工作，積極拓寬外部董事來源渠道措施，在全系統(tǒng)大力實(shí)施外部董事制度大大縮短，1戶二級公司修訂公司章程，增補(bǔ)一名外部董事到位緊密相關；1戶二級公司結(jié)合所處行業(yè)特點(diǎn)更默契了，引進(jìn)一名行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的外部董事到位。截至2021年底培訓，集團(tuán)應(yīng)建盡建企業(yè)已全部實(shí)現(xiàn)董事會外部董事占多數(shù)不合理波動。三是以提升治理效能為重點(diǎn)，深化落實(shí)子公司董事會職權(quán)重要工具。國藥集團(tuán)作為首批中央企業(yè)集團(tuán)層面開展落實(shí)董事會職權(quán)試點(diǎn)單位積極拓展新的領域，不斷總結(jié)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步將規(guī)范董事會建設(shè)的有關(guān)要求和內(nèi)涵向下延伸更優質，在10戶二級子公司和4戶上市公司中分批分次差異化開展落實(shí)子公司董事會職權(quán)工作相對開放。10戶二級子公司圍繞落實(shí)董事會六項(xiàng)職權(quán)，研究制定本企業(yè)落實(shí)董事會職權(quán)實(shí)施方案脫穎而出，細(xì)化工作目標(biāo)拓展應用、工作措施，強(qiáng)化組織實(shí)施結構，并加快修訂公司章程管理、董事會議事規(guī)則優化上下、經(jīng)理層考核與薪酬管理辦法等基本制度；同時模樣，進(jìn)一步指導(dǎo)所屬上市公司結(jié)合開展經(jīng)理層任期制和契約化管理工作生產體系，制訂實(shí)施落實(shí)董事會三項(xiàng)管理職權(quán)的實(shí)施方案。通過開展落實(shí)董事會職權(quán)工作很重要，進(jìn)一步增強(qiáng)子公司董事會行權(quán)履職能力能力和水平，提升董事會規(guī)范運(yùn)作水平，有效提高子公司的改革發(fā)展活力和效率服務效率。

二 改革成效

在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)和幫助下明確相關要求，國藥集團(tuán)公司治理和董事會建設(shè)工作取得了積極進(jìn)展和明顯成效：一是董事會制度體系不斷健全，經(jīng)過十幾年的董事會建設(shè)實(shí)踐統籌發展，形成了完備成熟的董事會制度和運(yùn)作體系行業內卷，使董事會與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界清晰，有助于分清職責(zé)逐漸完善、提高效率參與能力、提升管理能力，使董事會的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循是目前主流，強(qiáng)化董事會經(jīng)營決策主體作用充分發揮。二是決策水平有效提高，通過在全級次企業(yè)開展董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)制度充分發揮，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開選擇適用，不斷做實(shí)各級企業(yè)董事會，使派出董事可以根據(jù)股東的要求和自己的判斷科學(xué)審慎行使表決權(quán)設計，獨(dú)立客觀地發(fā)表意見業務指導，決策過程中的研究討論比較充分，避免了重大決策一個人說了算的現(xiàn)象就此掀開，使經(jīng)營決策更加科學(xué)和合理長足發展。三是風(fēng)險(xiǎn)防范體系更加完善，各級企業(yè)董事會始終把風(fēng)險(xiǎn)防范作為工作重心之一穩步前行，不斷指導(dǎo)和推動任職企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系結構不合理，實(shí)現(xiàn)對重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警逐步改善，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)意見征詢。公司治理水平的提升也賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)大大提高。2021年示範，國藥集團(tuán)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)7023億，同比增長31.71%有很大提升空間；利潤總額運行好、凈利潤大幅增長，全員勞動生產(chǎn)率同比增長129.64%可能性更大，資產(chǎn)負(fù)債率54.13%,同比下降5.82個百分點(diǎn)部署安排，經(jīng)濟(jì)效益和凈資產(chǎn)收益率名列中央企業(yè)首位，創(chuàng)歷史最好水平技術。