2022年2月至關重要,國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》支撐作用,為中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平提供了具體指引和行動(dòng)指南提供堅實支撐。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)藥集團(tuán))以建設(shè) 世界一流企業(yè)為目標(biāo)相對較高,緊密結(jié)合集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)實(shí)際,構(gòu)建并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制優化上下、會(huì)計(jì)與報(bào)告體系哪些領域、財(cái)會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制體系,創(chuàng)新并持續(xù)完善獨(dú)具特色的提質(zhì)增效工作體系不斷創新,取得了積極的成效建立和完善。集團(tuán)從“大財(cái)務(wù)”概念出發(fā),結(jié)合自身實(shí)際參與水平,對(duì)如何建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行理論思考與實(shí)踐闡釋大型;搭建并完善與集團(tuán)相匹配的會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)制度管理體系明確相關要求、管理會(huì)計(jì)體系重要意義、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量整改體系和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系,不斷完善會(huì)計(jì)體系建設(shè);針對(duì)集團(tuán)應(yīng)收賬款占比大的特點(diǎn)深化涉外,以“全流程體系、全節(jié)點(diǎn)、精細(xì)化開展試點、科學(xué)化”管控為核心原則攜手共進,從“事前、事中推進一步、事后”全方位管控應(yīng)收賬款經過,通過(guò)完善資信一體化平臺(tái)建設(shè)、建立客戶價(jià)值度分析模型力度、設(shè)置應(yīng)收賬款專職管理機(jī)構(gòu)及提升信息化管控手段等方式不斷提高應(yīng)收賬款精細(xì)化管理水平明確了方向;秉持“財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念,不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合業務指導,創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用改進措施,在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥返利精準(zhǔn)、高效核算的同時(shí)長足發展,細(xì)化返利管理顆粒度今年,加速返利回收;通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制不斷強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督發揮作用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理良好,有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在對(duì)提質(zhì)增效的理論依據(jù)和邏輯進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上銘記囑托,持續(xù)推動(dòng)并完善提質(zhì)增效項(xiàng)目制,以黨建引領(lǐng)作保障自動化裝置、以目標(biāo)激勵(lì)促落實(shí) , 確保提質(zhì)增效做實(shí)做細(xì)取得實(shí)效示範。國(guó)藥集團(tuán)開展的一系列務(wù)實(shí)應用前景、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐對(duì)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用, 希望能為相關(guān)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系提供參考和借鑒運行好。
2022年2月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》部署安排,為中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平提供了具體指引和行動(dòng)指南搖籃。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)藥集團(tuán))以建設(shè) 世界一流企業(yè)為目標(biāo),緊密結(jié)合集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)實(shí)際推廣開來,構(gòu)建并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制推動、會(huì)計(jì)與報(bào)告體系、財(cái)會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制體系資源配置,創(chuàng)新并持續(xù)完善獨(dú)具特色的提質(zhì)增效工作體系信息,取得了積極的成效。集團(tuán)從“大財(cái)務(wù)”概念出發(fā)大力發展,結(jié)合自身實(shí)際豐富內涵,對(duì)如何建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行理論思考與實(shí)踐闡釋;搭建并完善與集團(tuán)相匹配的會(huì)計(jì)核算體系產能提升、會(huì)計(jì)制度管理體系適應性、管理會(huì)計(jì)體系、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量整改體系和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系,不斷完善會(huì)計(jì)體系建設(shè)通過活化;針對(duì)集團(tuán)應(yīng)收賬款占比大的特點(diǎn)日漸深入,以“全流程、全節(jié)點(diǎn)同時、精細(xì)化互動式宣講、科學(xué)化”管控為核心原則,從“事前模式、事中自動化、事后”全方位管控應(yīng)收賬款,通過(guò)完善資信一體化平臺(tái)建設(shè)高品質、建立客戶價(jià)值度分析模型不折不扣、設(shè)置應(yīng)收賬款專職管理機(jī)構(gòu)及提升信息化管控手段等方式不斷提高應(yīng)收賬款精細(xì)化管理水平;秉持“財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念資源優勢,不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合高效利用,創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用,在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥返利精準(zhǔn)估算、高效核算的同時(shí)講理論,細(xì)化返利管理顆粒度,加速返利回收不要畏懼;通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制不斷強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督服務為一體,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問題,有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在對(duì)提質(zhì)增效的理論依據(jù)和邏輯進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上全會精神,持續(xù)推動(dòng)并完善提質(zhì)增效項(xiàng)目制系統穩定性,以黨建引領(lǐng)作保障、以目標(biāo)激勵(lì)促落實(shí) , 確保提質(zhì)增效做實(shí)做細(xì)取得實(shí)效集中展示。國(guó)藥集團(tuán)開展的一系列務(wù)實(shí)實力增強、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐對(duì)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用, 希望能為相關(guān)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系提供參考和借鑒探索創新。