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2022年2月，國務院國資委發(fā)布《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》關鍵技術，為中央企業(yè)進一步提升財務管理水平提供了具體指引和行動指南適應性。中國醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱國藥集團）以建設 世界一流企業(yè)為目標效果較好，緊密結合集團管控和業(yè)務實際過程中，構建并不斷優(yōu)化財務管理體制規模、會計與報告體系可能性更大、財會監(jiān)督與風險控制體系，創(chuàng)新并持續(xù)完善獨具特色的提質增效工作體系大數據，取得了積極的成效。集團從“大財務”概念出發(fā)講實踐，結合自身實際數字技術，對如何建設世界一流財務管理體系進行理論思考與實踐闡釋；搭建并完善與集團相匹配的會計核算體系市場開拓、會計制度管理體系措施、管理會計體系、會計信息質量整改體系和會計信息質量監(jiān)督評價體系,不斷完善會計體系建設要落實好；針對集團應收賬款占比大的特點緊密相關，以“全流程、全節(jié)點組織了、精細化服務體系、科學化”管控為核心原則，從“事前搶抓機遇、事中分析、事后”全方位管控應收賬款，通過完善資信一體化平臺建設全會精神、建立客戶價值度分析模型系統穩定性、設置應收賬款專職管理機構及提升信息化管控手段等方式不斷提高應收賬款精細化管理水平；秉持“財務創(chuàng)造價值”理念集中展示，不斷強化業(yè)財融合，創(chuàng)新管理會計工具應用體系流動性，在進一步實現(xiàn)醫(yī)藥返利精準探索創新、高效核算的同時，細化返利管理顆粒度實現了超越，加速返利回收新產品；通過財務總監(jiān)委派制不斷強化對下屬企業(yè)的財會監(jiān)督，加強財務管理橋梁作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險長遠所需；在對提質增效的理論依據(jù)和邏輯進行認真分析的基礎上，持續(xù)推動并完善提質增效項目制讓人糾結，以黨建引領作保障規模、以目標激勵促落實 , 確保提質增效做實做細取得實效。國藥集團開展的一系列務實基石之一、創(chuàng)新的財務管理體系建設實踐對助力集團高質量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用聯動， 希望能為相關企業(yè)集團加強財務管控和建設財務管理體系提供參考和借鑒。