太極集團有限公司（簡稱太極集團）系中國醫(yī)藥集團有限公司（簡稱國藥集團）控股子公司密度增加，是集醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥工業(yè)越來越重要、醫(yī)藥流通線上線下、大健康產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團。
近年來醒悟，太極集團以與國藥集團混改為契機數據顯示，深入實施“國企改革三年行動”，實現(xiàn)老牌國企的涅槃重生：2021年實現(xiàn)營業(yè)收入123億元也逐步提升、利潤總額2.67億元記得牢，分別比混改前的2019年增長4.24%、261.86%不可缺少。2022年1―9月蓬勃發展，太極集團實現(xiàn)營業(yè)收入107億元特點、利潤總額3.47億元，改革驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)重要性。
混改重組又進了一步，老牌國企突破發(fā)展困局
1. 高速增長存隱患，粗放經(jīng)營陷困局
太極集團前身四川省涪陵中藥廠成立于1972年多元化服務體系，生產(chǎn)經(jīng)營曾一度舉步維艱規劃。二十世紀(jì)八十年代，四川省涪陵中藥廠更名為四川涪陵制藥廠深度，憑借上海醫(yī)科大學(xué)沈自尹教授的中藥組方帶動擴大，開發(fā)出急支糖漿、補腎防喘片兩個專利產(chǎn)品而獲得生機開拓創新，迅速拓展市場持續發展，1993年改制組建重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司，1997年在上海證券交易所上市促進善治。同年年底擴大，為整合公司改制后剝離的非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國有資產(chǎn)，由重慶市涪陵區(qū)國有資產(chǎn)管理局出資成立涪陵太極集團有限責(zé)任公司發揮效力。
1998年新格局，重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司收購重慶中藥股份有限公司（重慶桐君閣股份有限公司的前身）的國有股份，持股68.44%安全鏈；同年6月競爭力，涪陵太極集團有限責(zé)任公司更名為太極集團有限公司。
1999年進一步完善，經(jīng)重慶市政府批準(zhǔn)集聚，重慶市涪陵區(qū)國有資產(chǎn)管理局將所持有的重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司國有股全部授予太極集團有限公司持有，太極集團自此開啟以上市公司為主體的集團化經(jīng)營關規定。
2003年發展基礎，太極集團以持股56.42%的第一大股東身份控股西南藥業(yè)股份有限公司。至此建強保護，太極集團旗下?lián)碛腥疑鲜泄就?，完成了醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并憑借藿香正氣口服液使命責任、急支糖漿等拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢效果，迎來銷售額高速增長的發(fā)展巔峰期。
然而合規意識，銷售額高速增長也導(dǎo)致太極集團對發(fā)展形勢的戰(zhàn)略誤判密度增加，盲目投資、粗放經(jīng)營、產(chǎn)品迭代滯后導(dǎo)致市場競爭力下降機遇與挑戰，加之身陷大傷元氣的“擔(dān)保風(fēng)波”廣泛關註，公司錯失了醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的“黃金十年”機遇期，陷入經(jīng)營持續(xù)虧損集成技術、市場逐漸萎縮就能壓製、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)83.96%的發(fā)展困境。
2. 抓住政策機遇適應能力，多方協(xié)力促成混改
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》更優美、國家發(fā)展改革委《關(guān)于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》等國企混改政策文件精神，在重慶市政府及涪陵區(qū)政府支持下防控，太極集團2019年9月正式啟動混合所有制改革成效與經驗。
太極集團先后與國藥集團、華潤集團堅實基礎、高瓴資本稍有不慎、千年資本、榮巽資本深入闡釋、厚樸投資相關性、維梧資本等商洽混改事宜，充分聽取各類投資者的混改方案并進(jìn)行評估分析統籌。經(jīng)過多輪洽談協(xié)商，太極集團最終與國資央企國藥集團達(dá)成共識協同控製，經(jīng)國務(wù)院國資委審批后正式實施央地國企混改振奮起來。
2020年8月，國藥集團與重慶市涪陵區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議利用好；
2020年10月深入各系統，涪陵區(qū)國資委與國藥集團全資子公司中國中藥有限公司（簡稱中國中藥）、重慶市涪陵國有資產(chǎn)投資經(jīng)營集團有限公司（簡稱涪陵國投）簽訂《關(guān)于對太極集團有限公司的增資合作協(xié)議》系列；
2020年11月17日作用，涪陵區(qū)政府《關(guān)于太極集團有限公司增資擴股有關(guān)事宜的批復(fù)》同意太極集團以非公開協(xié)議方式引入中國中藥對其增資，涪陵國投同步參與增資慢體驗；
2021年2月24日著力增加，國務(wù)院國資委《關(guān)于中國中藥有限公司間接受讓重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司控股權(quán)有關(guān)事項的批復(fù)》原則同意國藥中藥通過增資太極集團間接受讓其發(fā)行股票控股權(quán)的整體方案；
2021年4月15日科技實力，太極集團完成增資擴股相關(guān)工商變更登記處理，實際控制人由涪陵區(qū)國資委變更為國資央企國藥集團，混改成功落地（太極集團混改歷程如圖1所示）在此基礎上。
完成混改后助力各行，太極集團股權(quán)結(jié)構(gòu)由涪陵區(qū)國資委100%控股變更為涪陵區(qū)國資委持股15.916%、涪陵國投持股17.417%自主研發、中國中藥持股66.667%確定性。
3. 資源整合更加廣闊，優(yōu)勢互補，混改實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置
國藥集團與太極集團的混改講故事，實現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)國資央企與地方國企的資源整合和優(yōu)勢互補不斷發展。
一是國藥集團的增資“輸血”，幫助太極集團度過了資金鏈斷裂的危機自動化方案，得以解決生存及可持續(xù)發(fā)展問題緊密協作。
二是國藥集團通過戰(zhàn)略重組太極集團，與其既有中藥業(yè)務(wù)板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補線上線下，優(yōu)化了中藥產(chǎn)業(yè)布局發揮重要作用。
三是加入國藥集團后，太極集團可借鑒其成熟的管理經(jīng)驗數據顯示、“即插即用”其先進(jìn)的運營管理模式高質量，完善自身管理體系，增強組織活力更多的合作機會，提升運營管理效率延伸。
四是混改為太極集團帶來全新發(fā)展機遇，助力其構(gòu)建“一主兩輔”（以發(fā)展具有中藥材資源優(yōu)勢服務好、智能制造特色的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)為主線新趨勢，以深耕麻精藥為特色的生物、化學(xué)藥及川渝地區(qū)醫(yī)藥流通領(lǐng)域為輔線）產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局共謀發展。
規(guī)范治理學習，改革體制機制
建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是“國企改革三年行動”的重點任務(wù)之一，也是太極集團抓住混改契機聽得懂，全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措應用優勢。太極集團將“國企改革三年行動”重點任務(wù)與自身實際相結(jié)合，打出“規(guī)定動作”“自選動作”“特色動作”改革組合拳全方位。
1. “規(guī)定動作”保規(guī)范
太極集團堅持“兩個一以貫之”及“四同步”“四對接”的原則高效節能，將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿混改全過程大局。
為了使黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化新創新即將到來、制度化、具體化主動性，太極集團明確了黨委會與董事會創造性、總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)邊界，所屬黨委建制企業(yè)均完成黨委會議事規(guī)則道路、前置研究討論事項清單規模設備、“三重一大”決策事項量化清單的制定；將黨務(wù)工作從集團人事部門剝離，成立專職黨群工作部門競爭力；所屬全級次企業(yè)全面完成黨組織應(yīng)建盡建和“黨建入章”充分，從而將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨組織發(fā)揮“把方向集聚、管大局競爭力、促落實”的作用。
為厘清各治理主體在決策狀況、執(zhí)行機製性梗阻、監(jiān)督環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)關(guān)系，太極集團一是建立健全與股權(quán)多元化治理結(jié)構(gòu)相匹配的股東會運作體系全過程，全面修訂股東大會提供了遵循、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則大型；二是加強董事會規(guī)范化建設(shè)服務效率，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)、獨立董事占董事總數(shù)的1/3重要意義，并建立健全落實董事會各項職權(quán)的相關(guān)配套制度統籌發展，董事會“定戰(zhàn)略、做決策體系、防風(fēng)險”作用得以充分體現(xiàn)生產製造；三是完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)體系和機制，健全總經(jīng)理辦公會制度及議事規(guī)則共創輝煌，強化經(jīng)理層“謀經(jīng)營具有重要意義、抓落實、強管理”的職責(zé)大部分，提升企業(yè)經(jīng)營決策和管理效率。
2.“自選動作”重業(yè)績
針對集團總部管理機構(gòu)龐雜實際需求、人浮于事的弊端解決方案，太極集團自2021年4月混改落地起，大刀闊斧精簡總部機構(gòu)善謀新篇、壓縮管理層級增產、縮減管理人員，推行“小總部方法、大產(chǎn)業(yè)”扁平化管理模式行動力，提升組織效能。
一是規(guī)范任職體系切實把製度。取消集團總部和上市公司重慶太極實業(yè)（股份）有限公司處長保供、科長、科員等機關(guān)化的職位設(shè)置，建立起更貼近市場的領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任、中層管理人員應用情況、基層管理人員、基層員工四級職位體系組建。同時表現，分板塊、分業(yè)態(tài)明確集團直接管理與非直接管理子公司之間的關(guān)系深刻變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理層級可能性更大，便于各項工作任務(wù)的分解落實和對日常經(jīng)營管理工作的分類分級考核。
二是精簡機構(gòu)搖籃，壓縮管理層級技術。通過混改，太極集團實現(xiàn)從總部到子公司的全方位“瘦身健體”深入〖夹g研究？偛繉用嫒媸崂碚喜⒅匦轮贫毮懿块T職責(zé)，根據(jù)專業(yè)條線統(tǒng)一業(yè)務(wù)歸口開展研究，避免重疊或交叉管理姿勢，總部部門由原來的39個減至27個。
子公司層面首要任務，中藥材資源板塊子公司采取“一套班子綠色化、兩塊牌子”方式整合；醫(yī)藥流通板塊按區(qū)域整合運營管理機構(gòu)發展，壓縮管理層級保持穩定；理順醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通等業(yè)務(wù)版塊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理層級面向；按照“一企一策”“分類處置”的原則支撐作用，加快清理處置“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）“兩資”（低效建設項目、無效資產(chǎn)）企業(yè)最為突出，卸下歷史包袱，實現(xiàn)輕裝上陣相結合。
3.“特色動作”強優(yōu)勢
太極集團圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略高效化，全面理順集團總部與子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過充分授權(quán)和閉環(huán)監(jiān)督管理為產業發展，壓實子公司市場主體責(zé)任範圍和領域，從過去的事務(wù)型管控模式逐步轉(zhuǎn)型為具有“太極治理”特色的“戰(zhàn)略+運營”管控模式，充分調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性和主動性各項要求。
一是推進(jìn)分層分級授權(quán)管理體系建設(shè)更高要求。太極集團充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向作用越來越重要的位置，明確總部職能定位，重新梳理出20個職能條線共784個業(yè)務(wù)流程學習，形成業(yè)務(wù)流程權(quán)限清單結構重塑，使得各職能部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程權(quán)限清單有序?qū)嵤┕芾聿⑿纬筛咝f(xié)同；對所屬子公司進(jìn)行重新分類措施，區(qū)分醫(yī)藥工業(yè)大大縮短、中藥材資源、醫(yī)藥流通板塊的直接和非直接管理子公司緊密相關，根據(jù)業(yè)務(wù)特點實施分層分類管理和考核更默契了，既體現(xiàn)全局一盤棋的統(tǒng)籌管理，又充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊自主運營積極性和相互協(xié)同作用培訓。
二是推進(jìn)管理制度體系建設(shè)不合理波動。太極集團注重以制度夯實管理根基，成立專項工作組推動全級次企業(yè)制度“廢改立”工作重要工具。通過全面梳理積極拓展新的領域、系統(tǒng)分析3949個現(xiàn)行管理制度，分別廢止更優質、修改相對開放、新增了1150個、1012個脫穎而出、1180個制度拓展應用，構(gòu)建起適應(yīng)新時期改革發(fā)展的制度體系，解決了制度散結構、亂管理、雜問題。
三是推進(jìn)大監(jiān)督體系建設(shè)能力建設。在簡政放權(quán)的同時模樣，太極集團整合各類監(jiān)督資源和力量，構(gòu)建起信息共享服務、協(xié)同聯(lián)動提供了遵循、措施互補的綜合運營管理大監(jiān)督體系及工作機制。
以完善內(nèi)控體系為抓手大型，加強運營合規(guī)管理，編制重大運營風(fēng)險清單明確相關要求，落實合規(guī)管理主體責(zé)任重要意義，強化全員合規(guī)意識；將內(nèi)部審計與紀(jì)檢深化涉外、巡察監(jiān)督相結(jié)合體系，完善內(nèi)部審計制度生產製造，有計劃、有針對性地開展重點企業(yè)合理需求、重點領(lǐng)域是目前主流、重點環(huán)節(jié)的經(jīng)濟責(zé)任審計；實行財務(wù)總監(jiān)委派制高質量，加強財務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)充分發揮，促進(jìn)集團范圍內(nèi)財務(wù)人才交流，目前集團已經(jīng)完成向涪陵制藥廠有限公司管理、桐君閣藥廠有限公司設計、西南藥業(yè)股份有限公司等8個子公司的財務(wù)總監(jiān)委派工作。
三項制度改革改進措施，健全市場化經(jīng)營機制
勞動就此掀開、人事、分配三項制度改革作為“國企改革三年行動”的重要內(nèi)容今年，也是歷次國企改革想解決而未能徹底解決的難點穩步前行、堵點問題。
太極集團三項制度改革下真功夫動手能力、啃硬骨頭逐步改善，通過實行任期制和契約化管理，實現(xiàn)干部“能上能下”引領；全面推行市場化用工自動化裝置，實現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”；改革分配機制應用前景，實現(xiàn)員工收入“能增能減”有很大提升空間。
混改后，太極集團新增員工100%實行市場化公開招聘首次，管理人員退出比例達(dá)5.76%可能性更大，經(jīng)理層與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制掛鉤的浮動工資比例上升至65%，全員勞動生產(chǎn)率提高26.5%搖籃。
1. 任期制和契約化管理技術，實現(xiàn)干部“能上能下”
2021年5月，太極集團順利完成董監(jiān)事及高管人員換屆工作推動，集團和上市公司47名原高管人員以聘任為資深經(jīng)理相對較高、高級經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人信息、子公司高管等方式退出相關，上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人，實現(xiàn)管理團隊資源優(yōu)化配置和干部職務(wù)“能上能下”傳承。
太極集團以推行任期制和契約化管理為契機等特點，以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經(jīng)營班子成員建言直達，并綜合考量經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營難度等因素將進一步，嚴(yán)格限定子公司經(jīng)營班子職數(shù)充分發揮，集團全級次企業(yè)經(jīng)營班子成員共減少92人。
2021年成就，太極集團出臺總部及子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤的薪酬管理辦法等制度重要方式，100%完成集團總部及全級次企業(yè)經(jīng)理層成員聘任協(xié)議、2022年經(jīng)營業(yè)績合同效高性、3年任期經(jīng)營業(yè)績合同的簽訂模式。
2. 全面推行市場化用工，實現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”
人員“能出”提升。在混改過程中高品質，太極集團兼顧改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定，通過交流調(diào)崗支撐能力、下放到子公司資源優勢、內(nèi)退、協(xié)商解除勞動合同等方式特征更加明顯，共減少總部管理人員158人估算；通過調(diào)崗、內(nèi)退的可能性、協(xié)商解除勞動合同等方式不要畏懼，妥善解決“兩非”“兩資”清退企業(yè)員工出路問題，確保相關(guān)工作平穩(wěn)開展問題，未發(fā)生群體性勞動糾紛事件逐漸顯現。
人才“能進(jìn)”。改革的目的是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展系統穩定性，而企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐拓展基地。太極集團制訂“培養(yǎng)和引進(jìn)一批運營管理干部、數(shù)十名資深專家實力增強、上百名專業(yè)人才體系流動性、過千名業(yè)務(wù)骨干”的“一十百千”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，靈活采取校園招聘信息化、社會化招聘方式之一、項目合作等方式，引進(jìn)各類優(yōu)秀人才新型儲能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才隊伍保障競爭力所在。
3. 改革分配機制，實現(xiàn)員工收入“能增能減”
一是建立各層級人員考核激勵機制領域，實現(xiàn)集團總部人員和子公司經(jīng)營班子成員考核全覆蓋溝通機製。太極集團制訂了總部人員和子公司高管考核激勵方案，建立以經(jīng)營業(yè)績和重點工作任務(wù)完成率為核心的績效考核模式及其評價指標(biāo)體系註入新的動力，通過嚴(yán)格考核領先水平、剛性兌現(xiàn)，將員工收入與績效考核結(jié)果緊密掛鉤雙重提升，夯實員工收入“能增能減”的制度基礎(chǔ)戰略布局。
二是探索建立即期、任期表現明顯更佳、中長期考核激勵全覆蓋的薪酬分配體系狀態。混改后，太極集團提高各級管理人員績效年薪化比例指導，總部人員及子公司高管收入60%以上與當(dāng)期績效考核掛鉤廣泛認同。
建立子公司經(jīng)理層成員任期激勵機制，對任期內(nèi)高質(zhì)量完成連續(xù)挑戰(zhàn)性工作任務(wù)的高管人員給予重獎流動性，以鼓勵其關(guān)注任期績效鍛造，減少短期行為。同時持續創新，太極集團還著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展改善，探索實施多種形式的員工激勵。
2020年4月協調機製，按照“依法合規(guī)信息化、自愿參與、風(fēng)險自擔(dān)”的原則實踐者，通過二級市場購買公司股票的方式實施第一期員工持股計劃取得明顯成效，這也是太極集團上市20多年來首次實施股權(quán)激勵。
2022年以來管理，太極集團系統(tǒng)總結(jié)第一期員工持股計劃的實施經(jīng)驗設計，繼續(xù)探索多種形式的員工中長期激勵，用以留住和引進(jìn)優(yōu)秀人才覆蓋範圍，充分調(diào)動中高層管理人員和核心技術(shù)優化程度、業(yè)務(wù)骨干的積極性、創(chuàng)造性奮勇向前，將股東利益不斷豐富、公司利益和員工個人利益緊密捆綁。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組建，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局
太極集團緊抓混改帶來的全新發(fā)展機遇各有優勢，從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)重要的意義，努力構(gòu)建可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新格局持續。
1. 打造中藥材資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
太極集團依托自身醫(yī)藥工業(yè)板塊需求等多個領域，加大對產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局力度，打造中藥材資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產品和服務，形成貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同聯(lián)動發(fā)展格局應用擴展。中藥材板塊啟動“1+3+N”戰(zhàn)略，即以中藥材種植基地建設(shè)為本增多，通過分級加工活動上、戰(zhàn)略儲備、特殊品種經(jīng)營3種盈利模式進一步推進，抓好N個大品種經(jīng)營導向作用。
截至目前，太極集團已在四川應用的選擇、重慶十大行動、內(nèi)蒙古、吉林大幅增加、甘肅特性、河北、安徽等特點、山西等中藥材產(chǎn)區(qū)建成30萬畝規(guī)范化種植基地建言直達，以“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動10萬多農(nóng)戶增收致富將進一步；同時充分發揮，15個集團自建或戰(zhàn)略合作中藥材加工中心實現(xiàn)了藥材產(chǎn)地收購、趁鮮加工和分級貯存成就，既保障了中藥材及下游藥品生產(chǎn)質(zhì)量能力建設，也大幅提高了中藥材綜合利用率和經(jīng)營效益。
△ 2021年5月投產(chǎn)的太極醫(yī)藥城A區(qū)口服液體制劑數(shù)字化車間研究進展，擁有12條全自動灌裝生產(chǎn)線和15條全自動包裝生產(chǎn)線無障礙，年產(chǎn)口服液20億支
2. 優(yōu)化醫(yī)藥工業(yè)布局
混改后，太極集團進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥工業(yè)布局快速融入，改造升級3個中藥認為、1個化學(xué)藥智能制造中心，新建4個產(chǎn)能協(xié)同廠增強，確定3個特色藥品生產(chǎn)廠重要意義。
3. 整合醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)
混改后，太極集團醫(yī)藥流通板塊以內(nèi)部整合協(xié)同和外部多元化拓展相結(jié)合的發(fā)展思路更加廣闊，同步推進(jìn)組織變革規劃、統(tǒng)一營采、業(yè)務(wù)整合工作，并以縱向一體化進入當下、橫向標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理模式帶動醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊各子公司全業(yè)態(tài)經(jīng)營紮實、全渠道協(xié)同、全品類運營保持競爭優勢。
2022年上半年進行培訓，太極集團調(diào)整部分醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)布局，如四川片區(qū)將部分醫(yī)藥公司長效機製、藥房等經(jīng)營主體整合納入具有資源和運營管理優(yōu)勢的四川綿陽天誠藥業(yè)集團有限公司統(tǒng)一管理，加快推進(jìn)四川片區(qū)醫(yī)療與零售業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展全技術方案；重慶片區(qū)由重慶桐君閣醫(yī)藥批發(fā)有限公司整合區(qū)縣醫(yī)藥流通渠道資源分享，實現(xiàn)全業(yè)態(tài)布局。
此外信息化，為加快推進(jìn)連鎖藥房采購方式之一、運營和管理一體化整合，加強非零售醫(yī)藥業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)協(xié)同新型儲能，太極集團成立醫(yī)療營采和零售營采兩大營采中心創新能力，實現(xiàn)醫(yī)療和零售兩大終端業(yè)態(tài)的統(tǒng)一運營和管理，做強做大醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊範圍。
4. 科技賦能求得平衡，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
融入國藥集團后，太極集團借助國藥集團科研平臺優(yōu)勢空間廣闊，以科技賦能從中藥材資源到藥品研發(fā)制造再到醫(yī)藥流通的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級加強宣傳。
一是打造中藥材資源標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢用的舒心。太極集團立足中藥材資源優(yōu)勢技術發展，完善中藥產(chǎn)業(yè)鏈全程質(zhì)量追溯體系，積極參與中藥材規(guī)范化種植集成、加工技術(shù)規(guī)程等國家標(biāo)準(zhǔn)的制定重要手段，目前已承擔(dān)國家級中藥材種植與科研項目5個、省級科技攻關(guān)項目8個穩定性；與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所像一棵樹、西南大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院更高效、重慶中藥研究院等科研院所建立了科研合作關(guān)系全面協議，開展中藥材核心品種的良種繁育及中藥材大品種育苗、栽培具體而言、加工等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)工具，目前已培育出紫蘇、前胡、四季青重要的角色、黃精等11個優(yōu)良品種開放要求。
同時，太極集團加大珍稀平臺建設、瀕危藥材的人工繁育技術(shù)投入力度服務機製，首創(chuàng)冬蟲夏草野生撫育和擬境培育兩種新模式，促進(jìn)了冬蟲夏草產(chǎn)業(yè)化發(fā)展使用；加強對中藥材無公害種植大幅拓展、養(yǎng)殖、生產(chǎn)質(zhì)量控制及土壤改良更加堅強、生物肥料應(yīng)用與時俱進、生物病蟲害防治等技術(shù)的研發(fā)，已形成技術(shù)成果30多項初步建立。
截至目前綜合運用，太極集團擁有有效專利260件，主持國家藥品標(biāo)準(zhǔn)制修訂140項的方法，參與制定國家藥品標(biāo)準(zhǔn)170多項實事求是，獲中國發(fā)明專利金獎3項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項帶動產業發展、國家科技進(jìn)步三等獎1項責任製、省部級科技進(jìn)步獎13項。
二是加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設(shè)必然趨勢。近年來促進善治，太極集團以市場需求為導(dǎo)向，以提升運營管理水平為目標(biāo)多樣性，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發揮效力，通過打造4個集團管控平臺及N個業(yè)務(wù)運營平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同明顯，目前已啟動中藥行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點安全鏈、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)治理、總部流程中心創新為先、重點信息系統(tǒng)等級保護(hù)等數(shù)字化平臺項目真正做到。
同時，太極集團通過搭建多品種創新延展、全渠道的數(shù)字化整合營銷平臺強化意識，進(jìn)一步增強在中藥科研、藥材種植基本情況、藥品制造現場、醫(yī)藥流通等領(lǐng)域的核心競爭力。
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