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編者按：國(guó)藥投資作為國(guó)藥集團(tuán)首批“雙百行動(dòng)”改革單位相互融合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向首要任務，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，主動(dòng)作為不同需求、銳意進(jìn)取發展，探索出一條符合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部員工與企業(yè)股東的同頻共振總之，建立了牢不可破的事業(yè)發(fā)展共同體面向，形成了一套可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑行Оl(fā)揮了“雙百企業(yè)”在國(guó)企改革中的示范引領(lǐng)作用研學體驗，為推動(dòng)國(guó)藥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)力量建設項目。

中國(guó)醫(yī)藥投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)藥投資”）是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司所屬的一家圍繞醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)開展資金融通、股權(quán)投資等金融服務(wù)和直投業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)投融資公司落實落細。國(guó)藥投資堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述相結合，自2020年3月入選“雙百企業(yè)”以來，以激活體制機(jī)制為根本製高點項目，探索建立并實(shí)施“項(xiàng)目強(qiáng)制跟投”機(jī)制更多的合作機會，激發(fā)了廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。2019年以來國(guó)藥投資實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率36.22%認為，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到206%服務好，連續(xù)3年獲得AAA主體信用評(píng)級(jí)。

一反應能力、強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向”共謀發展，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)實(shí)績(jī)

一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)施策奮戰不懈。國(guó)藥投資組織全員大討論市場開拓，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鎖定激發(fā)員工主觀能動(dòng)性要落實好、防范投資和決策團(tuán)隊(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的主要問題緊密相關。將打造投資領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力即人才競(jìng)爭(zhēng)力作為破解難題的突破口，通過建立健全項(xiàng)目強(qiáng)制跟投機(jī)制先進技術，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)培訓、利益共享、深層關(guān)聯(lián)宣講手段。二是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向重要工具，突出利益捆綁。抓住關(guān)鍵少數(shù)配套設備，將核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為強(qiáng)制跟投人員更優質，通過與企業(yè)共同出資實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制捆綁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在投資項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享推進高水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人“力出一孔脫穎而出、利出一孔”。三是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向生產創效，突出穩(wěn)妥實(shí)施結構。明確將集團(tuán)公司外的市場(chǎng)化項(xiàng)目均納入強(qiáng)制跟投范圍，集團(tuán)公司內(nèi)的項(xiàng)目不得跟投橫向協同，堅(jiān)決杜絕利益輸送哪些領域，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。制定出臺(tái)《中國(guó)醫(yī)藥投資有限公司跟投管理辦法》不斷創新，對(duì)跟投項(xiàng)目類型建立和完善、人員范圍、跟投比例參與水平、跟投方式大型、退出與收益分配等進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和充分論證，并充分聽取廣大職工意見明確相關要求，確保員工充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目強(qiáng)制跟投的風(fēng)險(xiǎn)重要意義、權(quán)利和義務(wù)。

二深化涉外、突出“三個(gè)明確”追求卓越，保障項(xiàng)目強(qiáng)制跟投見實(shí)效

一是明確人員要求。根據(jù)崗位重要性參與能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等因素合理需求，將在項(xiàng)目投資決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用的高管人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發揮、評(píng)委會(huì)成員等員工列入強(qiáng)制跟投范圍高質量，跟投比例不低于跟投總額的70%充分發揮，建立起“背靠背”的信任關(guān)系，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盡心管理，讓股東放心設計。二是明確資金要求。所有跟投人員均須以個(gè)人合法所有的自有資金投資改進措施，國(guó)藥投資不提供任何形式的墊資就此掀開、擔(dān)保、借貸等財(cái)務(wù)資助高產，不為跟投承諾任何年度分紅回報(bào)或設(shè)置托底回購(gòu)條款信息化技術。三是明確退出要求發揮作用。明確在跟投平臺(tái)未退出時(shí),跟投人員不允許單獨(dú)退出且不得早于公司退出跟投項(xiàng)目良好，將個(gè)人與公司結(jié)成利益共同體，倒逼跟投人員提升項(xiàng)目投資決策和運(yùn)營(yíng)管理水平銘記囑托，提高項(xiàng)目安全性和盈利性引領。同時(shí)，通過召開全體職工大會(huì)對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)制跟投進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)提示示範，建立健全管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制應用前景，明確分工、強(qiáng)化落實(shí)運行好，嚴(yán)格履行內(nèi)部審議和決策程序首次，做到項(xiàng)目強(qiáng)制跟投全過程“看得見、擺得正部署安排、說得清”搖籃。

三、把握“三個(gè)充分”推廣開來，促進(jìn)項(xiàng)目強(qiáng)制跟投釋潛能

一是充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性推動。實(shí)施項(xiàng)目強(qiáng)制跟投一年多以來，國(guó)藥投資經(jīng)理層以身作則資源配置，帶頭跟投即將展開，提振信心。項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員跟投額度占比高達(dá)72%特性，充分發(fā)揮“硬約束”作用傳承。國(guó)藥投資與員工由雇傭關(guān)系升級(jí)為事業(yè)共同體，營(yíng)造了“共創(chuàng)建言直達、共享多種、共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)氛圍和相互協(xié)作、集體奮斗的企業(yè)文化支撐作用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力日漸深入。二是充分提升投后管理的主動(dòng)性動力。項(xiàng)目強(qiáng)制跟投使國(guó)藥投資在項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目論證互動式宣講、項(xiàng)目決策等方面實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)管理效高性、由行政指令向自我驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，公司項(xiàng)目評(píng)審工作實(shí)現(xiàn)從“熱情不高”到“同頻共振”的蛻變自動化，跟投實(shí)施以來組織評(píng)委會(huì)會(huì)議21次提升，提出完善建議91條，會(huì)議頻次和建議數(shù)量較過往同期大幅增加不折不扣，項(xiàng)目評(píng)審效率和質(zhì)量顯著提高支撐能力，對(duì)被投企業(yè)管理的主動(dòng)性明顯加強(qiáng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定高效利用、健康特征更加明顯、可持續(xù)發(fā)展。三是充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)造性講理論。以項(xiàng)目強(qiáng)制跟投為抓手的可能性，不斷加強(qiáng)對(duì)被投企業(yè)的投后賦能和協(xié)同互動(dòng)，確保投得準(zhǔn)也管得好服務為一體。通過深入分析被投企業(yè)潛力問題，全方位賦能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重大事項(xiàng)全會精神、管理模式系統穩定性、科研創(chuàng)新等領(lǐng)域，并積極協(xié)調(diào)對(duì)接業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)集中展示，九強(qiáng)生物實力增強、海爾生物醫(yī)療、上海益諾斯搶抓機遇、中科生物等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和市值雙提升分析，對(duì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)有資本保值增值發(fā)揮了積極作用全面闡釋，打造了具有國(guó)藥特色的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式非常激烈。2021年，面對(duì)新冠肺炎疫情全球蔓延引人註目、資本市場(chǎng)大幅波動(dòng)領域、醫(yī)藥行業(yè)格局分化等不利影響，公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不等不靠好宣講、主動(dòng)作為註入新的動力，成功投資了晶易醫(yī)藥、西山科技、力諾特玻等一批行業(yè)內(nèi)頭部或新銳企業(yè)雙重提升。2021年戰略布局，國(guó)藥投資實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率40.55%，自主投資項(xiàng)目整體內(nèi)部收益率超過30%表現明顯更佳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)狀態。