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2月27日，國(guó)藥集團(tuán)在京召開(kāi)2023年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議異常狀況，副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)工作）胡建偉出席會(huì)議并講話資料，總會(huì)計(jì)師楊珊華總結(jié)集團(tuán)2022年度財(cái)務(wù)工作情況等形式，部署2023年度重點(diǎn)工作任務(wù)行動力。

胡建偉在講話中強(qiáng)調(diào)改革創新，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作要圍繞“三個(gè)必須”來(lái)開(kāi)展：一是必須以“一利五率”為牽引落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求逐漸完善，著重強(qiáng)調(diào)2023年要追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)實力增強，助力構(gòu)建集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力大大提高；二是財(cái)務(wù)管理必須持續(xù)系統(tǒng)化的必然要求、精益化研究成果，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)應用擴展，把好合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線體驗區；三是財(cái)務(wù)體系必須向建立數(shù)字化財(cái)經(jīng)管理體系轉(zhuǎn)型，要從財(cái)務(wù)理念轉(zhuǎn)型活動上、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型有望、財(cái)務(wù)能力轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型四方面著手導向作用，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一階段任務(wù)就是要建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心方案。

楊珊華通報(bào)了集團(tuán)2022年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，結(jié)合國(guó)資委業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向變化十大行動，指出各公司要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法左右，更關(guān)注凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率特性、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)傳承。楊珊華提出，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系是貫徹黨的二十大精神關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求建言直達，是貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委把國(guó)藥集團(tuán)建設(shè)成為世界一流企業(yè)的具體要求多種，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)與報(bào)告體系充分發揮、財(cái)務(wù)資金管理體系發展成就、財(cái)會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制體系、財(cái)會(huì)人才體系和提質(zhì)增效體系等六方面提出工作建議重要方式。

會(huì)上開展面對面，集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了審計(jì)署及財(cái)務(wù)決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，講解了集團(tuán)新修訂的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法非常重要；國(guó)藥國(guó)際進一步提升、國(guó)藥太極、國(guó)控江蘇營造一處、國(guó)藥動(dòng)保代表子公司交流分享了專項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)改革創新；會(huì)議邀請(qǐng)?jiān)惺涂倳?huì)計(jì)師劉躍珍作財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的專題培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員還就財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得顯著成效、司庫(kù)體系建設(shè)新模式、加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督、完善提質(zhì)增效等內(nèi)容展開(kāi)了深入研討不容忽視。

集團(tuán)各級(jí)子公司總經(jīng)理組織了、全體財(cái)務(wù)人員1萬(wàn)余人在主會(huì)場(chǎng)及分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。