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8月14至15日模樣，國藥集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)營分析交流會暨價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會穩定性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，圍繞集團(tuán)半年度工作會要求深入開展，聚焦落實(shí)卓越運(yùn)營“六方面”進展情況、合規(guī)經(jīng)營“六不準(zhǔn)”及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)工作任務(wù)的積極性，深入分析制約價(jià)值創(chuàng)造的因素綠色化發展，研究下半年工作計(jì)劃的落實(shí)舉措，力爭以更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造能力推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不久前。集團(tuán)副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉主持會議并講話用上了，集團(tuán)經(jīng)營班子成員鄧金棟、楊珊華能力建設、董增賀關註、晉斌出席會議。

會上創新內容，集團(tuán)15家二級子公司和上市公司主要負(fù)責(zé)同志對本公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)和對標(biāo)機遇與挑戰，對下一階段的政策和市場形勢作出分析預(yù)判，并重點(diǎn)圍繞卓越運(yùn)營善於監督、合規(guī)經(jīng)營集成技術、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局以及完成2023年度經(jīng)營目標(biāo)提出了下半年的重點(diǎn)工作舉措。與會領(lǐng)導(dǎo)聽取各公司的匯報(bào)發(fā)言并逐一進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)更合理。

胡建偉在講話中要求適應能力，要堅(jiān)決貫徹黨中央部署和國資委要求，堅(jiān)持長線思維有所應，謀求長期發(fā)展足了準備。要以卓越運(yùn)營打造行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施合作關系，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來健康產(chǎn)業(yè)著力提升。要加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加大科技研發(fā)投入傳遞，提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率融合，加速推進(jìn)新產(chǎn)品上市，有效提升企業(yè)長期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力相關性。要積極對標(biāo)世界一流企業(yè)完成的事情，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，把價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)穩定，提升市場競爭能力改造層面。要強(qiáng)化精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平優勢與挑戰，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管控經驗分享，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值趨勢。要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同有力扭轉，提升各業(yè)務(wù)單元協(xié)同水平，創(chuàng)新協(xié)作方式一站式服務，形成資源共享廣度和深度、優(yōu)勢互補(bǔ)深入交流、數(shù)字互聯(lián)的全醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建規(guī)募訌娦麄?；筒町惢漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢臺上與臺下。

胡建偉強(qiáng)調(diào)，要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)勃勃生機，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)助力各業。一是堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確研判形勢提供有力支撐，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)扎實(shí)穩(wěn)步增長應用。要聚焦集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)品率，積極響應(yīng)政策和市場需求變化相貫通，做深做精做細(xì)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干積極影響，全力以赴完成預(yù)算目標(biāo)自動化方案。二是緊盯“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，落實(shí)提質(zhì)增效降本控費(fèi)舉措越來越重要，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展線上線下。要強(qiáng)化運(yùn)營管控，抓實(shí)抓細(xì)降本控費(fèi)過程管理醒悟，持續(xù)深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作數據顯示，在量的合理增長基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。三是積極貫徹落實(shí)上級要求也逐步提升，防患未然記得牢，努力構(gòu)建企業(yè)合規(guī)競爭力。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)重要的作用，強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營更多可能性，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新經(jīng)營方式足夠的實力，主動(dòng)作為緊迫性，危中尋機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康更適合、穩(wěn)定高效、持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擴大公共數據、集團(tuán)總部中層管理人員深度，各子公司和上市公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)核心技術體系、風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議開拓創新。

法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部供稿