8月22日數字化,國藥集團(tuán)召開改革深化提升行動(dòng)工作研討會相貫通,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神重要的作用,貫徹落實(shí)黨中央成就、國務(wù)院決策部署穩定,對改革重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行部署安排更高要求。國藥集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)進一步、總法律顧問需求、首席合規(guī)官,全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長深刻變革、改革辦主任胡建偉主持會議。集團(tuán)副總經(jīng)理部署安排、新聞發(fā)言人搖籃,全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任晉斌出席會議。
會議強(qiáng)調(diào)推廣開來,落實(shí)好國企改革深化提升行動(dòng)是當(dāng)前各級企業(yè)的重大政治任務(wù)推動,集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)資源配置,將深化改革作為“一把手”工程信息,各公司主要負(fù)責(zé)同志也要堅(jiān)決扛起第一責(zé)任,統(tǒng)籌謀劃大力發展、靠前指揮豐富內涵,積極推動(dòng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的改革責(zé)任全面落實(shí)。
會議要求產能提升,集團(tuán)上下要遵循改革深化提升行動(dòng)方案提出的行動(dòng)指南適應性,大力推進(jìn)功能性改革,鞏固深化制度性改革成果通過活化。對照方案各項(xiàng)任務(wù)要求落地生根,立足黨和國家發(fā)展全局、國資央企發(fā)展大局健康發展、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展有效保障,認(rèn)真研究精心謀劃企業(yè)改革思路舉措,高質(zhì)量制定改革方案和工作臺賬長效機製,明確時(shí)間表講實踐、路線圖、責(zé)任人製高點項目。
下一步為產業發展,國藥集團(tuán)要在鞏固國企改革三年行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,乘勢而上推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng),堅(jiān)持以釘釘子精神狠抓落實(shí)改革工作各項要求,以更高質(zhì)量更高要求、更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)國藥集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)落地見效新技術,為加快建設(shè)世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)注入新的活力動(dòng)力共同學習,為構(gòu)建新發(fā)展格局、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)深入。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人問題,各二級子公司、“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”總經(jīng)理全會精神、分管改革工作的副總經(jīng)理系統穩定性、改革牽頭部門負(fù)責(zé)人參加會議。
董事會辦公室供稿
8月22日實力增強,國藥集團(tuán)召開改革深化提升行動(dòng)工作研討會,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神探索創新,貫徹落實(shí)黨中央帶來全新智能、國務(wù)院決策部署,對改革重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行部署安排新產品。國藥集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)去完善、總法律顧問、首席合規(guī)官長遠所需,全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長求索、改革辦主任胡建偉主持會議。集團(tuán)副總經(jīng)理生產創效、新聞發(fā)言人結構,全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任晉斌出席會議。
會議強(qiáng)調(diào)優化上下,落實(shí)好國企改革深化提升行動(dòng)是當(dāng)前各級企業(yè)的重大政治任務(wù)能力建設,集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)生產體系,將深化改革作為“一把手”工程服務,各公司主要負(fù)責(zé)同志也要堅(jiān)決扛起第一責(zé)任,統(tǒng)籌謀劃能力和水平、靠前指揮覆蓋,積極推動(dòng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的改革責(zé)任全面落實(shí)。
會議要求研究,集團(tuán)上下要遵循改革深化提升行動(dòng)方案提出的行動(dòng)指南高效,大力推進(jìn)功能性改革應用創新,鞏固深化制度性改革成果。對照方案各項(xiàng)任務(wù)要求機構,立足黨和國家發(fā)展全局的特性、國資央企發(fā)展大局、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展協調機製,認(rèn)真研究精心謀劃企業(yè)改革思路舉措信息化,高質(zhì)量制定改革方案和工作臺賬,明確時(shí)間表實踐者、路線圖取得明顯成效、責(zé)任人。
下一步數據,國藥集團(tuán)要在鞏固國企改革三年行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上創新的技術,乘勢而上推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng),堅(jiān)持以釘釘子精神狠抓落實(shí)改革工作改進措施,以更高質(zhì)量就此掀開、更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)國藥集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)落地見效今年,為加快建設(shè)世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)注入新的活力動(dòng)力,為構(gòu)建新發(fā)展格局結構不合理、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)動手能力。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,各二級子公司意見征詢、“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”總經(jīng)理提升、分管改革工作的副總經(jīng)理、改革牽頭部門負(fù)責(zé)人參加會議的必然要求。
董事會辦公室供稿