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第二批主題教育開展以來的方法，國藥集團(tuán)各級公司以“四下基層”為抓手優勢，立足重點(diǎn)組建、支點(diǎn)與時俱進、痛點(diǎn)調整推進、難點(diǎn)完善好、堵點(diǎn)培訓，深入基層適應性，學(xué)習(xí)真本領(lǐng)覆蓋、找出真問題廣泛認同、探索真辦法、取得真成效流動性，不斷推動主題教育走深走實鍛造、見行見效。

立足重點(diǎn)持續創新，定基調(diào)改善、明目標(biāo)，推動理論學(xué)習(xí)扎實開展

各級公司黨委將學(xué)思想放在首位協調機製，堅持讀原著學(xué)原文悟原理信息化，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習(xí)近平關(guān)于中國式現(xiàn)代化論述摘編》等重點(diǎn)書目，聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展黨的建設(shè)和“健康中國”重要論述等內(nèi)容開展專題學(xué)習(xí)實踐者，堅持做什么學(xué)什么取得明顯成效，缺什么補(bǔ)什么。統(tǒng)籌引領(lǐng)數據，制定主題教育學(xué)習(xí)方案創新的技術，月度學(xué)習(xí)及特色活動計劃，強(qiáng)化定責(zé)任顯著、定目標(biāo)快速增長、定內(nèi)容、定范圍、定時限穩步前行、定標(biāo)準(zhǔn)結構不合理。通過組織支部聯(lián)建、集中輪訓(xùn)等方式營造比逐步改善、學(xué)意見征詢、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍大大提高，通過班子成員基層調(diào)研的必然要求，開展內(nèi)部巡察等形式了解學(xué)習(xí)進(jìn)度、檢驗學(xué)習(xí)成果取得了一定進展，構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)完善好、一體推進(jìn)、一抓到底的大學(xué)習(xí)格局積極參與。

立足支點(diǎn)問題分析，應(yīng)時局、轉(zhuǎn)思路進一步推進，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加速落地

根據(jù)國務(wù)院國資委各項部署和集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃導向作用，結(jié)合各公司實際，以一線調(diào)研應用的選擇、集中研討等形式十大行動，圍繞信息化、數(shù)字化背景下、智能化尋找戰(zhàn)略支點(diǎn)綜合措施，加速推動本行業(yè)本領(lǐng)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地。國藥器械秉承數(shù)字化思維自然條件，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設計標準、建設(shè)系統(tǒng)、挖掘價值“三步走”方式互動互補，綜合運(yùn)用多種技術(shù)充分發揮，全面打通供應(yīng)鏈上中下游，實現(xiàn)管理經(jīng)營各個環(huán)節(jié)數(shù)字化成就，形成公司對內(nèi)控重要方式、內(nèi)外協(xié)同、業(yè)務(wù)拓展新模式系統。國藥醫(yī)管梳理醫(yī)工板塊非常重要、基因板塊、健康板塊等方面業(yè)務(wù)空間廣闊，發(fā)布社會辦醫(yī)管理整體解決方案及管理樣板間營造一處，推動非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向科學(xué)管理和健康發(fā)展邁進(jìn)，攜手合作伙伴共同開創(chuàng)社會辦醫(yī)管理數(shù)字化新時代。國藥太極重慶涪陵制藥廠積極推進(jìn)新一代信息技術(shù)在中藥口服制劑領(lǐng)域的應(yīng)用取得顯著成效，通過人工智能新模式、數(shù)字孿生、5G不容忽視、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合組織了，實現(xiàn)中藥材全生命周期產(chǎn)品追溯信息集成，構(gòu)建以中藥產(chǎn)品工藝與質(zhì)量為依據(jù)說服力，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心搶抓機遇，以質(zhì)量管控數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐的現(xiàn)代中藥質(zhì)量追溯場景表示。

立足痛點(diǎn)投入力度，查問題、定方案不難發現，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)破局

頂層靠前傾聽貢獻法治、部門窗口前移，各級公司結(jié)合發(fā)展實際發展需要，用好“四下基層”共享，立足學(xué)以致用、用以促學(xué)方式之一、學(xué)用相長，以破解發(fā)展難題作為主題教育學(xué)習(xí)的最終落腳點(diǎn)和持續(xù)發(fā)力點(diǎn)新型儲能。與GE創新能力、醫(yī)科達(dá)等高端醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)合作，實現(xiàn)高端醫(yī)療設(shè)備工業(yè)破局範圍，加速國產(chǎn)化和本土化工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程求得平衡，持續(xù)推動健康中國建設(shè)邁上新臺階；探索電商運(yùn)營模式空間廣闊，設(shè)立電商辦公室至關重要，搶抓機(jī)遇、主動對接服務品質，立足大健康產(chǎn)品體系的發生，堅持市場導(dǎo)向，緊盯群眾需求影響，打造線上運(yùn)營中心新的動力，實現(xiàn)多元銷售新突破；加快人才梯隊建設(shè)發展契機，“雕龍”后備人才培訓(xùn)項目廣泛關註、“領(lǐng)頭雁”核心高潛成長營、“新動力”專項培養(yǎng)計劃等特色項目卓有成效，著力打造國藥“人才引進(jìn)”系統(tǒng)性工程優勢領先，強(qiáng)化國藥“人才隊伍”綜合性實力迎來新的篇章。

立足難點(diǎn)，訪民情推動並實現、解民憂薄弱點，推動社會責(zé)任踐行擔(dān)當(dāng)

聚焦社會責(zé)任，牢記初心使命信息化，開展“民呼我為解難題”專項工作開放要求，始終堅持把社會責(zé)任融入發(fā)展戰(zhàn)略。國藥醫(yī)療所屬各級醫(yī)院紛紛行動平臺建設，舉辦“醫(yī)心胰意--1型糖尿病家庭救助”等公益項目捐贈活動服務機製，讓貧困患者擺脫疾病折磨，重燃生活希望使用。全力開展“問診不漏戶大幅拓展，戶戶送健康”入戶走訪察民情、健康基層千萬家醫(yī)療送溫暖活動更加堅強。對留守老人兒童提供健康咨詢和健康體檢與時俱進，對癱瘓在床不便就醫(yī)的患者提供治療和康復(fù)指導(dǎo)；優(yōu)化病患就診模式初步建立，開展“患”位思考解民憂 就醫(yī)問診“一站式”專項優(yōu)化項目綜合運用，打造“一站式”就醫(yī)服務(wù)。立足讓信息“多跑路”的方法、讓患者“少跑腿”實事求是，讓醫(yī)生“多跑路”，讓患者“少跑腿”的模式落到實處，推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)服務水平，組成各科室“專家團(tuán)”共同接診，提高臨床診療和醫(yī)療服務(wù)效率技術創新，大大改善患者就醫(yī)感受處理方法，提升患者就醫(yī)體驗。

立足堵點(diǎn)持續向好，抓根本習慣、理頭緒，推動鄉(xiāng)村振興闊步前進(jìn)

各級公司強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)進展情況，學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”和新時代“楓橋經(jīng)驗”經(jīng)驗做法導向作用，以黨建引領(lǐng)基層治理、抓黨建促鄉(xiāng)村振興應用的選擇。國藥工程重慶公司曾輝駐重慶市奉節(jié)縣回龍村任駐村第一書記十大行動，聚焦解決農(nóng)村人才空心化問題左右，以建立鄉(xiāng)村自信、建設(shè)鄉(xiāng)村品牌綜合措施、振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)可靠保障，以村民小組群眾會、黨員村組干部會為抓手現場，發(fā)動村民積極性高端化。實施七大改造工程，挖掘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)我有所應，形成“一線提單產、兩區(qū)、四基地”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局至關重要“l展空間；佚埓逑群螳@文旅部“全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”、“國家級傳統(tǒng)村落”等多項榮譽(yù)有所應，在鞏固脫貧攻堅成果足了準備、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作中取得顯著成效。中藥控股主動融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略著力提升，探索“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式深刻內涵，以基建投資增加鄉(xiāng)村就業(yè)機(jī)會，以中藥材采購扶持建設(shè)鄉(xiāng)村道地藥材產(chǎn)業(yè)融合，依托各縣域藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)深入闡釋，共建中藥材生產(chǎn)基地，推動當(dāng)?shù)厝a(chǎn)融合發(fā)展完成的事情。進(jìn)一步提升價值鏈物聯與互聯、延長產(chǎn)業(yè)鏈，著力走好產(chǎn)業(yè)化進入當下、基地化、規(guī)男Ц呋?；l(fā)展之路新體系，把農(nóng)戶納入中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈中，形成企業(yè)與農(nóng)戶資源共享創造、優(yōu)勢互補(bǔ)不難發現、合作共贏的新格局。