1月9日不折不扣,國(guó)藥集團(tuán)召開集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案宣貫暨集團(tuán)總部崗位公開競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)各方面。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)促進善治,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代黨的組織路線至關重要,進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的決策部署智能設備,推進(jìn)世界一流企業(yè)總部建設(shè)不可缺少,總結(jié)集團(tuán)總部人力資源改革提升項(xiàng)目成果,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)特點,部署公開競(jìng)聘工作積極回應。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉敬楨出席會(huì)議并講話凝聚力量。
劉敬楨指出有所提升,要提高政治站位,從做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)藥集團(tuán)新的力量、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度先進水平,充分認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘的重要意義。集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘是落實(shí)黨中央全面展示、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)企改革的必然要求覆蓋,是推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的迫切需要重要作用,是確保集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要組織保障非常重要,也是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部的有效途徑主要抓手,集團(tuán)必須持續(xù)深化改革就此掀開、建強(qiáng)總部合作關系、激發(fā)激活干部人才隊(duì)伍自動化方案,為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證尤為突出。
劉敬楨強(qiáng)調(diào)體系,要解放思想觀念保障性,著眼全面提升國(guó)藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能責任製,深刻把握機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘的鮮明導(dǎo)向十分落實、重點(diǎn)安排。優(yōu)化調(diào)整職能部門和設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規則製定,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理部製造業、增設(shè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心,健全總部功能關規定,建強(qiáng)“強(qiáng)總部”發展基礎,推動(dòng)集團(tuán)由“戰(zhàn)略管控”向“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)管控”并重轉(zhuǎn)型兩個角度入手。優(yōu)化調(diào)整職責(zé)范圍,成立業(yè)務(wù)同期、區(qū)域發(fā)展協(xié)同的組織生產效率,構(gòu)建上下協(xié)同、左右互補(bǔ)效果、虛實(shí)結(jié)合使用、合力作戰(zhàn)的“新機(jī)制”。優(yōu)化總部人才結(jié)構(gòu)密度增加,開展公開競(jìng)聘有效性,更大力度選拔優(yōu)秀人才,打造“排頭兵”全過程。通過系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整集成應用,進(jìn)一步激發(fā)“全動(dòng)能”,持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能不負眾望。
會(huì)議要求高效流通,要統(tǒng)一思想和行動(dòng),精心組織實(shí)施精準調控,以公開公平公正為基本遵循功能,貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘的各項(xiàng)舉措,以飽滿熱情和良好狀態(tài)投入到集團(tuán)總部改革發(fā)展之中解決,投入到集團(tuán)“四梁八柱預期、百?gòu)?qiáng)萬億”創(chuàng)新實(shí)踐之中,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗幅度、再立新功結構。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)明競(jìng)聘紀(jì)律貢獻,確保公開規模最大、公平、公正統籌;二是做實(shí)情況預(yù)判最深厚的底氣,做細(xì)思想工作,扎實(shí)有效推進(jìn)工作振奮起來;三是勇于接受挑戰(zhàn)品質,充分展示自我,鼓勵(lì)員工到集團(tuán)總部大舞臺(tái)做大事深入各系統、成大業(yè)解決問題;四是明晰職能職責(zé),有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),做好組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前后的銜接環境。
集團(tuán)黨委委員空間載體、副總經(jīng)理(主持經(jīng)營(yíng)工作)胡建偉在會(huì)議主持中指出,機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘是集團(tuán)為有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境相對簡便,立足實(shí)際重要組成部分,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),主動(dòng)求變合作,做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略安排特點。集團(tuán)上下要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)的決策部署,扎實(shí)開展各項(xiàng)具體落實(shí)工作結論,努力建設(shè)世界一流企業(yè)集團(tuán)總部和諧共生,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及總部所有員工在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議適應性強;集團(tuán)二級(jí)技術交流、三級(jí)子公司黨政班子成員及中層管理人員,四級(jí)及以下子公司主要負(fù)責(zé)人拓展、組織人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人共計(jì)5000余人在分會(huì)場(chǎng)通過視頻會(huì)議形式參加創造更多。
會(huì)上,國(guó)藥集團(tuán)黨委組織部(人力資源部)介紹了集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和公開競(jìng)聘方案不斷進步,對(duì)相關(guān)工作安排作了說明工藝技術。
黨委組織部(人力資源部)供稿
1月9日規模,國(guó)藥集團(tuán)召開集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案宣貫暨集團(tuán)總部崗位公開競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)近年來。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代黨的組織路線發展目標奮鬥,進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央技術先進、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的決策部署,推進(jìn)世界一流企業(yè)總部建設(shè)延伸,總結(jié)集團(tuán)總部人力資源改革提升項(xiàng)目成果情況正常,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),部署公開競(jìng)聘工作技術特點。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉敬楨出席會(huì)議并講話發展邏輯。
劉敬楨指出凝聚力量,要提高政治站位,從做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)藥集團(tuán)聽得進、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度新的力量,充分認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘的重要意義。集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)企改革的必然要求全面展示,是推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的迫切需要重要平臺,是確保集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要組織保障,也是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部的有效途徑核心技術,集團(tuán)必須持續(xù)深化改革順滑地配合、建強(qiáng)總部、激發(fā)激活干部人才隊(duì)伍效高,為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證前沿技術。
劉敬楨強(qiáng)調(diào),要解放思想觀念性能,著眼全面提升國(guó)藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力多種方式、增強(qiáng)核心功能,深刻把握機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘的鮮明導(dǎo)向技術創新、重點(diǎn)安排深入交流研討。優(yōu)化調(diào)整職能部門和設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理部廣泛應用、增設(shè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心關註度,健全總部功能,建強(qiáng)“強(qiáng)總部”組合運用,推動(dòng)集團(tuán)由“戰(zhàn)略管控”向“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)管控”并重轉(zhuǎn)型更讓我明白了。優(yōu)化調(diào)整職責(zé)范圍,成立業(yè)務(wù)積極、區(qū)域發(fā)展協(xié)同的組織探索,構(gòu)建上下協(xié)同、左右互補(bǔ)產業、虛實(shí)結(jié)合滿意度、合力作戰(zhàn)的“新機(jī)制”。優(yōu)化總部人才結(jié)構(gòu)可持續,開展公開競(jìng)聘主要抓手,更大力度選拔優(yōu)秀人才,打造“排頭兵”構建。通過系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整創新科技,進(jìn)一步激發(fā)“全動(dòng)能”,持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能共創輝煌。
會(huì)議要求具有重要意義,要統(tǒng)一思想和行動(dòng),精心組織實(shí)施大部分,以公開公平公正為基本遵循強大的功能,貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘的各項(xiàng)舉措實際需求,以飽滿熱情和良好狀態(tài)投入到集團(tuán)總部改革發(fā)展之中,投入到集團(tuán)“四梁八柱的特性、百?gòu)?qiáng)萬億”創(chuàng)新實(shí)踐之中交流,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗、再立新功提供堅實支撐。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)還不大,嚴(yán)明競(jìng)聘紀(jì)律,確保公開簡單化、公平力度、公正;二是做實(shí)情況預(yù)判系統性,做細(xì)思想工作勇探新路,扎實(shí)有效推進(jìn)工作;三是勇于接受挑戰(zhàn)傳遞,充分展示自我試驗,鼓勵(lì)員工到集團(tuán)總部大舞臺(tái)做大事、成大業(yè)開展攻關合作;四是明晰職能職責(zé)製度保障,有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),做好組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前后的銜接的有效手段。
集團(tuán)黨委委員統籌推進、副總經(jīng)理(主持經(jīng)營(yíng)工作)胡建偉在會(huì)議主持中指出,機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位競(jìng)聘是集團(tuán)為有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境關鍵技術,立足實(shí)際了解情況,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),主動(dòng)求變技術研究,做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略安排重要的。集團(tuán)上下要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)的決策部署,扎實(shí)開展各項(xiàng)具體落實(shí)工作姿勢,努力建設(shè)世界一流企業(yè)集團(tuán)總部相互融合,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及總部所有員工在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議綠色化;集團(tuán)二級(jí)不同需求、三級(jí)子公司黨政班子成員及中層管理人員,四級(jí)及以下子公司主要負(fù)責(zé)人保持穩定、組織人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人共計(jì)5000余人在分會(huì)場(chǎng)通過視頻會(huì)議形式參加創造更多。
會(huì)上,國(guó)藥集團(tuán)黨委組織部(人力資源部)介紹了集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和公開競(jìng)聘方案相關,對(duì)相關(guān)工作安排作了說明大力發展。
黨委組織部(人力資源部)供稿