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國藥集團(tuán)召開2023年度提質(zhì)增效優(yōu)秀案例評(píng)審會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2024-07-23

7月18日豐富內涵,國藥集團(tuán)組織召開2023年度提質(zhì)增效優(yōu)秀案例評(píng)審會(huì)議我有所應,集團(tuán)總經(jīng)理趙炳祥、副總經(jīng)理胡建偉建強保護、總會(huì)計(jì)師楊珊華出席會(huì)議應用。會(huì)議由楊珊華主持建議,100余家子公司現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。

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趙炳祥對(duì)集團(tuán)各公司提質(zhì)增效工作取得的成效予以充分肯定相貫通,強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效是一把手工程不斷發展,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須一手抓外延性增收,一手抓內(nèi)涵性節(jié)支自動化方案。趙炳祥提出緊密協作,提質(zhì)增效的關(guān)鍵任務(wù)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和人效。要直面經(jīng)營壓力加大提質(zhì)增效力度線上線下,通過組織變革發揮重要作用、流程優(yōu)化、數(shù)字化升級(jí)等不斷提升管理效率數據顯示;要通過體制機(jī)制創(chuàng)新高質量,有效調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門積極性,持續(xù)增強(qiáng)人均創(chuàng)利能力達到;要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控智能設備,針對(duì)“兩資”“兩非”、高風(fēng)險(xiǎn)“兩金”蓬勃發展、違規(guī)擔(dān)保特點、虛假貿(mào)易積極回應、非必要保理等拿出有力舉措。

楊珊華指出又進了一步,本次匯報(bào)的23個(gè)案例來自生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域多種場景,匯報(bào)人既有總經(jīng)理、院長(zhǎng)規劃、副總經(jīng)理擴大公共數據、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程師帶動擴大,也有車間主任核心技術體系、物流總監(jiān)、生產(chǎn)主管等一線人員核心技術,充分說明國藥集團(tuán)的“項(xiàng)目制”提質(zhì)增效已深入人心應用提升。楊珊華強(qiáng)調(diào),集團(tuán)近年來提質(zhì)增效成果顯著創造性,希望各公司繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員參與發展的關鍵,加強(qiáng)項(xiàng)目制管控,從企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)尋找價(jià)值漏洞規模設備,爭(zhēng)取創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益真諦所在;近兩年開展的提質(zhì)增效優(yōu)秀案例,要積極爭(zhēng)取納入集團(tuán)《項(xiàng)目制提質(zhì)增效優(yōu)秀案例精選》競爭力,充實(shí)集團(tuán)提質(zhì)增效案例庫充分。

財(cái)務(wù)資金部供稿

地址:北京市海淀區(qū)知春路20號(hào) 中國醫(yī)藥大廈

郵編:100191

電話:86-10-82287727

傳真:86-10-62033332

國藥集團(tuán)召開2023年度提質(zhì)增效優(yōu)秀案例評(píng)審會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2024-07-23

7月18日製造業,國藥集團(tuán)組織召開2023年度提質(zhì)增效優(yōu)秀案例評(píng)審會(huì)議優化服務策略,集團(tuán)總經(jīng)理趙炳祥、副總經(jīng)理胡建偉發展基礎、總會(huì)計(jì)師楊珊華出席會(huì)議兩個角度入手。會(huì)議由楊珊華主持,100余家子公司現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)同期。

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趙炳祥對(duì)集團(tuán)各公司提質(zhì)增效工作取得的成效予以充分肯定生產效率,強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效是一把手工程,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須一手抓外延性增收效果,一手抓內(nèi)涵性節(jié)支使用。趙炳祥提出,提質(zhì)增效的關(guān)鍵任務(wù)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和人效密度增加。要直面經(jīng)營壓力加大提質(zhì)增效力度有效性,通過組織變革、流程優(yōu)化機遇與挑戰、數(shù)字化升級(jí)等不斷提升管理效率廣泛關註;要通過體制機(jī)制創(chuàng)新善於監督,有效調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門積極性,持續(xù)增強(qiáng)人均創(chuàng)利能力就能壓製;要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控更合理,針對(duì)“兩資”“兩非”、高風(fēng)險(xiǎn)“兩金”更優美、違規(guī)擔(dān)保實際需求、虛假貿(mào)易、非必要保理等拿出有力舉措優勢。

楊珊華指出善謀新篇,本次匯報(bào)的23個(gè)案例來自生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域,匯報(bào)人既有總經(jīng)理便利性、院長(zhǎng)重要的作用、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)規模最大、工程師,也有車間主任統籌、物流總監(jiān)最深厚的底氣、生產(chǎn)主管等一線人員,充分說明國藥集團(tuán)的“項(xiàng)目制”提質(zhì)增效已深入人心振奮起來。楊珊華強(qiáng)調(diào)品質,集團(tuán)近年來提質(zhì)增效成果顯著,希望各公司繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員參與深入各系統,加強(qiáng)項(xiàng)目制管控解決問題,從企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)尋找價(jià)值漏洞,爭(zhēng)取創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益作用;近兩年開展的提質(zhì)增效優(yōu)秀案例相互配合,要積極爭(zhēng)取納入集團(tuán)《項(xiàng)目制提質(zhì)增效優(yōu)秀案例精選》,充實(shí)集團(tuán)提質(zhì)增效案例庫著力增加。

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