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7月26日有力扭轉，國藥集團(tuán)2024年半年度工作會(huì)議在京召開紮實。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)提升，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神優勢，貫徹黨中央決策部署管理，落實(shí)國務(wù)院國資委工作要求倍增效應，總結(jié)上半年工作物聯與互聯，分析當(dāng)前形勢現場，統(tǒng)一思想互動講，堅(jiān)定信心穩定性，鼓足干勁，安排部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)過程中。

國藥集團(tuán)黨委書記去突破、董事長白忠泉作總結(jié)講話；黨委副書記達到、總經(jīng)理趙炳祥作工作報(bào)告智能設備；黨委副書記趙玉坤傳達(dá)黨的二十屆三中全會(huì)精神不可缺少，傳達(dá)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班的工作要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡建偉特點、蘭池軍積極回應、鄧金棟、楊珊華凝聚力量、董增賀有所提升、晉斌出席會(huì)議。

白忠泉指出註入了新的力量，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)重要的作用。要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重大政治任務(wù)，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來去創新。要從宏觀發(fā)展大勢足夠的實力、行業(yè)變革特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況等多個(gè)維度結構，客觀分析集團(tuán)發(fā)展面臨的不利因素和有利條件更適合，樹立迎難而上、推進(jìn)改革發(fā)展的決心和信心溝通協調。

白忠泉強(qiáng)調(diào)要素配置改革，正確理解集團(tuán)的整改和發(fā)展。要提高政治站位保障性，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)帶動產業發展，把巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改作為第一要?jiǎng)?wù)十分落實、第一要求倍增效應。要緊抓整改任務(wù)，通過改革製造業、整頓優化服務策略、重塑，樹立國藥集團(tuán)良好形象發展基礎。要聚焦改革發(fā)展目標(biāo)兩個角度入手，全面推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，在發(fā)展中解決問題同期。

白忠泉要求生產效率，正確處理好集團(tuán)當(dāng)前的主要矛盾和問題。要強(qiáng)化集團(tuán)的核心功能和定位效果，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)使用，履行央企使命責(zé)任。要提升集團(tuán)核心競爭力長期間，充分發(fā)揮技術(shù)基本情況、質(zhì)量、人才全過程、品牌等優(yōu)勢集成應用，推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。要緊抓高質(zhì)量發(fā)展要求不負眾望，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)高效流通，確保年度工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要抓住改革關(guān)鍵一招精準調控，以問題整改為契機(jī)功能，解決發(fā)展中的主要問題。要全面提升企業(yè)管理能力解決，通過提高執(zhí)行力預期、管控力、穿透力幅度，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)結構。要改進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貢獻，培養(yǎng)使用年輕干部規模最大，深化三項(xiàng)制度改革。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)統籌，落實(shí)黨建工作主體責(zé)任最深厚的底氣，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感振奮起來、使命感品質，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

趙炳祥全面總結(jié)了上半年經(jīng)營工作情況等地，剖析當(dāng)前集團(tuán)存在的深層次矛盾與問題最為顯著，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排。強(qiáng)調(diào)要迎難而上規定，緊盯“一利穩(wěn)定增長環境，五率持續(xù)優(yōu)化”目標(biāo)，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營策略高質量，控風(fēng)險(xiǎn)相對簡便、拓增量、挖潛力流程，搶抓經(jīng)營效益合作，全力以赴確保全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。要以巡視深刻變革、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改為契機(jī)結論，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和諧共生，認(rèn)真落實(shí)整改要求，深化合規(guī)管理適應性強，治理虧損企業(yè)技術交流，壓降應(yīng)收賬款，加快推進(jìn)司庫建設(shè)拓展。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全創造更多，優(yōu)化考核機(jī)制，提升管控效能不斷進步，提升資產(chǎn)質(zhì)量工藝技術，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展管理基礎(chǔ)。要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向規模，聚焦戰(zhàn)略發(fā)展方向近年來，加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，改變路徑依賴和思維定勢發展目標奮鬥，積極布局拓展業(yè)務(wù)版圖性能穩定，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

會(huì)上作用，國藥控股情況正常、國藥中生、國藥現(xiàn)代技術特點、中藥控股提高鍛煉、國藥太極等公司作了交流發(fā)言∧哿α?？偛恐袑庸芾砣藛T有所提升，集團(tuán)二級(jí)子公司和其他上市公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

綜合管理部供稿